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2022年シーズンのスポーツ市場を展望する
完全復調にはまだ道半ば

update: 2022/01/04

2021年シーズンのスポーツ業界において、最も大きな出来事と言えば、東京オリンピック・パラリンピックが開催されたことだろう。無観客という異常事態だったが、日本代表選手は過去最多の58個のメダルを獲得し、大いに盛り上がった。無観客、自粛要請の影響でレプリカウエアなど五輪関連商材は伸び悩んだが、スポーツ市場にもたらしたプラスの影響は大きかった。ようやくコロナ禍から復調しつつあるスポーツ関連企業だが、今後の推移が不透明のため、慎重な姿勢を崩していない。先行きが見通しにくい商況下で、2022年はどんな1年になるのか、展望した。

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2021年シーズンのスポーツ市場を展望する
ビジネス再浮上の波に乗れるか？

update: 2021/01/04

2020年はコロナ禍で始まり、コロナ禍で終わったシーズンだった。日本国内では5－6月を中心に、経済活動が著しく制限されたほか、国外も同様に大きなマイナスの影響を受けた。スポーツ業界も例外ではなく、東京オリンピック・パラリンピックが延期されたほか、特にチーム競技が大きく落ち込んだ。2021年はどういったシーズンになるのだろうか、展望してみる。

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主要スポーツ各社──DTCの現在地（下）
企業文化を伝える拠点に

update: 2020/08/03

ミズノは今年3月、フラッグシップ 「MIZUNO TOKYO」をオープン

ミズノは今年3月、フラッグシップ
「MIZUNO TOKYO」をオープン

主要スポーツ各社において、DTC（Direct to Consumer）政策の強化が進んでいる。ブランドのファンと直接、触れ合うことができる場──タッチポイントとして、各社の注目度も高まっている。IT（情報技術）が急速に進化したこともあり、卸を介さずメーカーが自ら販売する機会が増えてきた。

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主要スポーツ各社──DTCの現在地（上）
ブランドの世界観を発信する拠点に位置付け

update: 2020/07/31

ゴールドウインの強みの1つは 多様な業態の開発 （写真は「THE NORTH FACE LAB」）

ゴールドウインの強みの1つは
多様な業態の開発
（写真は「THE NORTH FACE LAB」）

主要スポーツ各社において、いわゆるDTC（Direct to Consumer）政策の強化が進んでいる。エンドユーザーである顧客＝ブランドのファンに対し直接、その世界観を伝えて実購買につなげようという取り組みだ。具体的にはリアルの直営店、ECサイトによるアプローチ──タッチポイントの確保が一般的だ。

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“ポスト・コロナ”に臨む
生産・物流・販売──主要スポーツ各社の方針（下）

update: 2020/07/27

デサントはコロナ禍で在庫が増加。 今期は10店程の直営店展開を計画する （写真は「デサント　ブラン」）

デサントはコロナ禍で在庫が増加。
今期は10店程の直営店展開を計画する
（写真は「デサント　ブラン」）

現在もその影響が色濃く残る“コロナ禍”。多くの面で、経済活動が正常に戻りつつあるほか、プロスポーツの試合も実施されるようになってきた。 “ニューノーマル”の言葉に象徴されるような、新しい企業のあり方が模索され始めている。主要な上場スポーツ企業はどういった施策を採るのか──前回に引き続き、生産・物流・販売というポイントについて、今後の方針をまとめた。

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