デサントの新中期経営計画──再び目指す成長路線（下）
アジア市場で第3の柱の構築を目指す
update: 2019/09/04
強化ブランドに掲げる「デサント」
（写真は「水沢ダウン」）
新中計の説明会で小関秀一（こせき・しゅういち）新社長は、旧経営陣が策定した前中計「Compass2018」に言及し、数値目標（後述）が300億円の未達に終わったことについて、「韓国市場は小さく、大きく伸ばせる余地が少ない。また、伸び悩む国内市場でも50億円の上乗せを目指すには無理があった。中計の数値目標の策定は如何なものかと思う」と疑問を呈した。また、「売上規模をこれだけ伸ばす必要があったのかどうか・・むしろ投資に使うべきではなかったか」と感想を述べた。
前中計の数値目標には懐疑的な姿勢
前中計「Compass2018」（2016－2018年度の3カ年）では、最終年度に連結売上高1,700億円、経常利益140億円、当期純利益100億円、ROE12％以上という数値目標を掲げていたが、その数値目標は達成できなかった。こうした結果が、前述の小関社長のコメントにつながったと見られる。
現在、成長率が最も高いのはアジア地域と分析。「日本を拠点にする当社が攻めるべきは、アジア市場ではないかと考える。欧米市場まで行くには経営資源が足りない」（小関社長）と判断する。欧米を開拓するのは、中国市場に足場を確立した後になると考えている。
成長が期待できるアジア市場とは韓国ではなく、中国である。「（現地企業の）アンタ社（ANTA Sports Products Limited）との提携は、新中計の目玉の1つだ」と小関社長は語る。韓国市場（デサントコリア）については、「収益の柱であることに間違いはない」が、「（成長時期を過ぎ成熟過程に差し掛かっているため）商品投入の“天”（市場規模に見合った適正な商品量、売上規模）を意識する。安定した収益性を追求していく」（小関社長）構えだ。
