デサントが中期経営計画を発表
売上高1,200億円、営業利益80億円を目指す
update: 2013/05/27
新中期経営計画を発表する
石本雅敏・次期社長
デサントが5月24日、2016年3月期（2015年度）を最終年度とする新しい中期経営計画「Compass 2015」（コンパス2015）を発表した。「デサント」を強化ブランドに据え、アジア地域を中心に強みのスポーツアパレルを拡販。リテール型オペレーション（運営）のスタンダードを確立して店舗数を増やし、ホールセール（卸）ビジネスにもそのノウハウを活用する。
5つのグローバル化を推進
今期（2014年3月期）から2016年3月期の3年間で、2013年3月期に919億3,200万円だった連結売上高を1,200億円、同じく54億1,900万円だった営業利益を80億円、同じく35億6,100万円だった当期純利益を50億円にそれぞれ伸ばす計画を立てた。連結売上に占める海外比率は610億円（欧米30億円、アジア580億円）、51％と国内を上回る見通し。最終年度の業績目標数値はいずれも過去最高額だ。
基本方針に掲げる、5つのグローバル化を通じて、増収増益を目指す。1つ目のグローバル化は「商品政策」。拡販が期待できる新規市場へ向けて、商品を投入する。アジアでは「アリーナ」ブランドの拡販に力を入れるほか、13年秋冬からは「デサント」の「トランスフォームジャケット」をグローバル展開する。また、13年春夏から中国で現地企画をスタートした。
2つ目は「販売政策」のグローバル化。各エリア・ブランド・カテゴリーに適したビジネスモデルを構築し、販売強化と新規開拓を進める。エリアごとに適切な代理店と提携することも重要な政策の1つだ。
3つ目は「プロモーション政策のグローバル化」。プロモーションをグローバルで共有し、ブランドの世界観を統一する。また、トップアスリートへ商品を提供することで、ブランド露出と本物感をアピール。チームへの商品提供により選手のニーズをとらえて、それを商品企画へ反映させる。
4つ目は「リソース」のグローバル化。これまでは様々なリソース（資源）を日本から海外へ提供していたが、これからはグループ全体で活用できるよう体制を整える。また、「ルコック」や「アンブロ」など、ブランド本社との連携も強化する。
5つ目は「経営インフラ」のグローバル化。IT基盤の構築とサプライチェーンマネジメントを推進する。同時に人材育成の面でもグローバル化を促進。今期から、優先的にグローバル分野へ配置する職域を設けたほか、その道のプロとしての職能を極める「スペシャルグレード」という制度も設置した。役員にならなくても、そのカテゴリーのプロとして部長級の報酬が得られるという役職だ。人事制度にめりはりをつけることで、社員のモチベーション向上と専門性の向上を狙ったものとみられる。海外関連会社との間で、人材交流も始まっている。
